Consulenza per l'impresa
Sviluppo progetti aziendali Prima della soluzione, chiariamo problema e alternative. Business plan Non racconta il futuro: mette alla prova le ipotesi. Sviluppo startup Distinguere le prove dalle ipotesi, prima di scalare. Decision Review Settantacinque minuti su una decisione già presa.Quando c'è un bene da valutare
Investimenti aziendali Il bene è scelto: verifichiamo se regge all'impresa. Guide su leasing e beni Contenuti informativi: come funziona, cosa verificare.Non sai da dove partire?
Consulenza aziendale, non prodotti finanziari. Le prime domande servono a capire quale percorso ha senso, non a venderne uno.
Proponi un progettoIl fondo della sezione mostra un'animazione decorativa: una nuvola di punti si allinea in una forma triangolare attorno a un nodo centrale.
Numeri, progetto, mercato Una decisione che regge
Un investimento non è solo una rata. Un progetto non è solo un documento. Un'idea non diventa impresa perché è stata sviluppata. Mettiamo sullo stesso tavolo sostenibilità finanziaria, struttura del progetto e risposta del mercato.
Leasing · Progetti d'impresa · Startup
Treviso · dati sede da confermare
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Il punto di partenza
Parti dalla situazione, non dal nome del servizio. Ogni percorso ha un primo passo circoscritto, con un output definito.
Hai già individuato un macchinario, un veicolo, un'attrezzatura o un immobile. Verifichiamo documenti, tempi, valore, anticipo e coerenza dell'impegno con l'azienda.
Richiedi il check-up dell'investimentoIl problema è chiaro, ma alternative, budget e responsabilità non lo sono ancora. Costruiamo business case, scenari e roadmap prima di scegliere strumenti e fornitori.
Prenota il workshop di framingHai un'idea, un prototipo, una tecnologia o i primi clienti. Distinguiamo ipotesi e prove, e definiamo le milestone che meritano tempo e capitale.
Prenota lo Startup Reality CheckHai ricevuto un esito negativo, un preventivo difficile da valutare o devi scegliere tra alternative. Settantacinque minuti su una decisione circoscritta, con preparazione definita, tre priorità e un memo scritto. Rileggiamo il progetto, non l'offerta finanziaria.
Scopri la Decision ReviewIl metodo
Numeri, progetto e mercato devono raccontare la stessa storia. Quando una delle tre non regge, il problema non è il finanziamento: è la decisione.
Porta un caso al metodoMauro Donà analizza struttura finanziaria, flussi, documenti, durata e rischio. L'obiettivo non è cercare il canone o la previsione più rassicurante, ma rendere visibili condizioni e sostenibilità.
Finanza · Mauro DonàObiettivi, attività, responsabilità, tempi e scenari devono essere leggibili. Un progetto senza struttura rende incomparabili preventivi, strumenti e priorità — e trasforma ogni scelta in una questione di prezzo.
Progetto · insiemeMichele Donà verifica problema, domanda, posizionamento, canali e dati di acquisizione. Prima di ampliare la spesa bisogna capire cosa il mercato ha già dimostrato e cosa manca ancora.
Mercato · Michele DonàProdotti d'ingresso
Non tutte le decisioni richiedono subito un progetto completo. Quattro modi di cominciare, ciascuno con una preparazione, una durata e un risultato dichiarati in anticipo.
Chi lavora sul caso
Non due consulenti che si alternano. Due letture che devono diventare coerenti perché il progetto prenda forma.
Finanza e sostenibilità
Rende leggibili numeri, documenti, vincoli e struttura dell'investimento. Lavora su leasing, scenari e rischio.
«Il compito non è trovare la rata più bassa, ma capire quale impegno è coerente con il bene, i flussi e il progetto.»Porta una decisione finanziaria
Progetto, mercato e digitale
Verifica domanda, modello, posizionamento e percorso di acquisizione. Lavora su validazione, offerta e dati.
«Il compito non è aggiungere marketing a un progetto già deciso, ma verificare cosa il mercato deve dimostrare prima di ampliare l'investimento.»Porta una decisione di mercato
Collegano ciò che l'impresa deve sostenere a ciò che il progetto e il mercato devono dimostrare. Il progetto prende forma quando i due piani diventano coerenti.
Casi sul tavolo
Ogni caso viene raccontato attraverso quattro elementi, nell'ordine in cui si presentano davvero. Non mostriamo solo un esito: rendiamo visibile il percorso che ha portato al prossimo passo.
Il fornitore ha già emesso il preventivo e sollecita una risposta entro fine mese. La decisione arriva prima che l'impresa abbia i dati per prenderla.
Preventivo, ultimi due bilanci, portafoglio ordini e capacità attuale. Manca una stima della vita economica del bene e del suo effetto sui flussi.
Durata, anticipo, riscatto, effetto sulla liquidità nei dodici mesi successivi e coerenza con le commesse già acquisite.
Lo scenario scelto è quello in cui la durata segue la vita economica del bene e l'impegno resta sostenibile anche nell'ipotesi meno favorevole.
Caso dimostrativo. Struttura di esempio per mostrare il formato: nessun dato, esito o cliente reale è riportato. I casi saranno pubblicati solo con dati verificati e consenso scritto dell'impresa coinvolta.
Domande frequenti
No. Il leasing è il percorso dedicato agli investimenti in beni. Lavoriamo anche su progetti aziendali, startup e Decision Review.
No. Analizziamo il progetto d'investimento. I contenuti su leasing e credito hanno finalità informativa e non contengono offerte, comparazioni di operatori o percorsi verso agenti e intermediari. Per un prodotto finanziario è necessario rivolgersi autonomamente a un soggetto autorizzato, verificabile negli Elenchi OAM.
No. Può essere un output del percorso oppure un documento da rivedere. Per iniziare servono soprattutto situazione, decisione, dati disponibili e scadenza.
Sì. La Decision Review è pensata proprio per questo: una decisione circoscritta, con preparazione, durata e output definiti. Se dal confronto emerge la necessità di un percorso più ampio, te lo proponiamo solo quando ha una funzione concreta.
Dipende dalla decisione. Mauro presidia finanza e sostenibilità; Michele progetto, mercato e digitale. Nei casi integrati lavorano insieme con ruoli espliciti.
No. La consulenza aiuta a valutare coerenza, documenti, scenari e percorso. Le decisioni dei soggetti finanziatori restano autonome.
Il prossimo passo
Ti chiediamo solo le informazioni necessarie per proporre il primo passo corretto — non un percorso standard.
I campi contrassegnati sono obbligatori
In lavorazione
Un cruscotto unico per le pratiche di credito aperte: documenti mancanti, scadenze e verifica delle controparti. Non è ancora disponibile. Se ti interessa, ti scriviamo quando lo sarà — una email sola, nessuna sequenza.